IT團隊面臨著時間上越來越緊迫的壓力,再加上整個行業的招聘短缺和倦怠也帶來了持續的壓力。對于IT經理來說,在給團隊和整個組織帶來高價值項目的同時,防止團隊倦怠也成為了首要任務。
大通銀行(Chase Bank)將6000萬數字活躍用戶擺在技術專業人員面前,這也是該公司招聘技術人才的一個工具。
在完成技術晉升之后,大多數初次擔任CIO的新主管們其實并沒有為領導類崗位做好準備。從技術專家到企業CIO,Biogen公司的Hadari分享了他認為技術高管必須掌握的那些管理技能。
這位入選CIO名人堂的首席信息官介紹了她在過去十個賽季中領導美國職業橄欖球大聯盟(NFL)IT工作時在責任和真實方面學到的領導力心得。
對很多企業來說,實施合作伙伴為CIO提供了在部署解決方案方面的廣泛經驗和專業知識,讓CIO們可以把合作伙伴積累的經驗用于他們的項目實施過程中,以避免常見的錯誤并且節省大量的時間和精力
數據現在是最有價值的企業商品之一。根據CIO.com的《2022年CIO現狀》報告顯示,有35%的IT領導者表示,數據和業務分析將在今年其組織IT投資中占比最多,58%的受訪者表示,未來一年他們將增加對數據分析的投入。
現在的所有跡象都表明,萬事達卡提倡的基于“五C”法(英文單詞“社區、共同愿景、跨功能、文化和尖端”都是以C開頭,詳見下文)創建團隊的愿景是可行的。
人力資源高管會參與到很多可以直接影響IT的計劃中,從員工敬業度到培訓,在人才市場緊張的情況下,IT必須高度依賴HR才能在招聘和留住有價值IT人才方面取得優勢。反過來,IT在實施、自動化和增強HR所依賴的一系列技術、流程和服務方面也扮演著非常重要的角色。
Discover金融服務集團執行副總裁兼CIO Amir Arooni是一位富有遠見的IT領導者,他始終對技術的業務支撐性與以人為本等探索充滿熱情。他堅信,企業最重要的工作就是把員工們培養成具有前瞻性的創新者,只有這樣才能為客戶創造更大、更加差異化的價值回報。
全球知名技術服務商DXC Technology的高級副總裁兼CIO,Kristie Grinnell不僅成功領導過多次大規模戰略轉型,同時能在一片喧囂之下冷靜、果斷地支持技術團隊。她的身上具備一種只有頂級CIO和數字領導者才具備的特質——高情商與硬核業務能力間的完美平衡。
當IT領導者們試圖從企業收集的數據中獲取商業價值的時候,他們面臨著無數挑戰;蛟S最不為人知的是,沒有很好地利用那些已經生成的、頻繁保存的、但卻被很少使用的數據,正在讓他們錯失各種機會。
雅各布斯工程集團(Jacobs)董事長、首席執行官Steve Demetriou公布了一項新的多年戰略,該戰略將專注于構建150億美金專業服務的三大加速器:氣候響應、咨詢顧問、數據解決方案,每一項都是通過重大并購實現的。
隨著業務的快速增長和客戶期望的提高,賽默飛世爾科技(Thermo Fisher Scientific)正在轉向利用機器學習和機器人過程自動化(RPA)來改變客戶體驗。
訊能集思(Synergies)創始人兼CEO張宗堯告訴記者,訊能集思啟動“零IT”革命——賦能IT薄弱企業與數據分析薄弱企業,幫助智能制造企業解決人才短缺與數據困境,釋放營運潛能,進一步降本增效,實現數字化轉型升級。
根據美國經濟咨商局的C級高管年中展望來看,有將近80%的商業領袖預計未來12到18個月內他們所在的主要經營區域將出現衰退,或者認為衰退已經開始。
他們努力讓自己失業,或者更確切地說,讓他們的工作變得沒有必要。他們需要與眾不同,不創造新的孤島,也不創造新思想的新興王國。他們也不僅僅是要將已經完成的工作數字化。
新員工入職的第一天,對員工而言可能是一個令人期待而興奮的一天,而對于公司的IT人員卻是一個令人疲憊而糟心的一天,也有可能是一周。張琪是一名跨國化學制品公司的IT管理人員。公司在全國三個城市都設立了分公司,然而500人的企業IT人員卻只有三人……